我們越來越體會到，不錯！所有的國家，乃至任何一家企業(yè)、任何一個人，都應該有自己的思想、觀點，都要有自己的執(zhí)念、信仰和夢想。但要千萬注意的是，如果一開始這些是錯誤的，或者是有偏差、缺陷的，在中間又不及時去正確改正、去科學糾正、去精益改善，那最后的結果、結局，想必不是可惜，就是悲痛，或者悲劇了！在此先感慨一下：一切的努力、作為，都是有回報的。至于是不是正回報，關鍵要看，是不是擁有正確的思想。開場嘮叨得 ...
“思想決定行為，行為決定結果！”進入2020年第三季度的最后一個月，小路感慨地想用這句話，來強烈為本文開個頭、給大家提個醒！為什么？正是由于思想的不對頭，一開始就走錯了方向，即使是醫(yī)療條件和治療水平世界第一，也能無情地讓某超級大國的新冠確診數(shù)和死亡數(shù)“全球優(yōu)先”，致使該國超18萬民眾永久失去了生命。要知道，那可是一條條曾經鮮活的生命?。≌怯捎谒枷氲牟粚︻^，一開始就走錯了方向，根本不把民眾的生命放 ...
——國茂股份參賽武高新第三屆職工足球聯(lián)誼賽及首屆足球嘉年華季軍爭奪戰(zhàn)風采8月22日上午8點10分，國茂股份和連續(xù)兩屆打進前四、上屆季軍的武高新首次碰面，進行最后的季軍爭奪戰(zhàn)。事實上，擁有上屆金靴獎、7號王曉的武高新（注：本屆他又勇奪該獎項），進攻非常鋒利。但是，此時國茂股份（注：本屆一開始就因突發(fā)傷情，連折球隊隊長、后防中堅，以及上屆“最佳球員”、國茂守護神，致使球隊殘缺不全，整個防線嚴重單薄。令 ...
這個服務業(yè)的上游、中游、下游，業(yè)內稱為價值鏈。也就是說，伴隨著制造業(yè)的上中下游，同樣有一個價值鏈的服務業(yè)上中下游。這個服務業(yè)的上中下游，都是小企業(yè)，都是知識化、附加值極高、人不多的、寫字樓的公司。他指出，這些公司，本來是可以坐落在全球任何城市的寫字樓里，然后打打電話、電信傳輸，可以很分散的。但是，一旦產業(yè)鏈集群形成了，七八百個、上千個企業(yè)集聚在幾百平方公里的一個區(qū)，為了方便，價值鏈上的這些服務企業(yè) ...
從企業(yè)角度來看，通過這次大疫情的全方位洗禮考驗，著眼于今后常態(tài)化防疫與生存，進而并行高質量發(fā)展，企業(yè)內外及企業(yè)中的各條線、部門、管理者，還有廣大員工，也非常有必要應該更加牢固地樹立起“全球化”式“融合、共享”全局一體化協(xié)同全生態(tài)型高質量發(fā)展新觀念。特別是，企業(yè)與企業(yè)之間，今后一定要盡可能地走“全球化”式“融合、共享”全局一體化協(xié)同全生態(tài)型高質量發(fā)展道路。當然，這些企業(yè)主要是指同一行業(yè)中所涉及到的全 ...
進入7月份，讓國人和全球人民都過得刻骨銘心的一個半年，已然東流去。在這半年里，人類遭遇到了前所未有的新冠肺炎疫情大侵襲，并且，肯定會在下半年或至長遠，人類仍將繼續(xù)伴隨著新冠而常態(tài)化抗戰(zhàn)下去。在這半年里，由于新冠肺炎疫情在全世界的兇狠大流行，各種各樣深層次的經濟、政治、社會等問題充分暴露了出來，明顯地既有“全球化”自身發(fā)展所帶來的瓶頸問題，也有人為地借機利用“全球化”在發(fā)展中出現(xiàn)的不足而走極端“逆全 ...
我們中國正視現(xiàn)有國情和實際現(xiàn)狀，以生命為先，以人為本，不惜一切代價，堅決果斷地圍剿新冠肺炎，打得就是一場人民戰(zhàn)爭、攻堅戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)，每一招一式都是“實實在在”的，“結結實實”的跟鐵桶一樣，所以很快就取得了顯著成效。但回看歐美，由于自我優(yōu)越感膨脹且雙標嚴重，不客觀面對現(xiàn)實，不以生命為先，不以人為本，不“實實在在”地重視應對，也由于在防范中存在僥幸心理，不“實實在在”落地到位，致使漏洞百出。甚至于，某些 ...
國茂的“新基建”，也是國茂的“新未來”，更是國茂堅定新發(fā)展理念的務實和明智之舉、非常之時的非常之舉。也就是說，這不僅是國茂應對疫情在世界嚴重擴散和經濟持續(xù)下行的統(tǒng)籌之策、有效手段，還是國茂在全球經濟危機下迎接激烈競爭和深入技術創(chuàng)新的殺手锏，更是國茂在二次創(chuàng)業(yè)轉型升級發(fā)展中的關鍵之戰(zhàn)、勝負之手。所以，只要我們國茂人“實實在在”把這些項目品質建好、扎實落地，只要“實實在在”是把工業(yè)互聯(lián)網技術真正用在制 ...
小路學習認為，透過對這次大疫情的全面防控和消殺洗禮，領會徐董事長的這次動員講話精神，每個國茂人包括整個企業(yè)，這一回，都要迅速開展一次“實實在在”的內在總結與反思，看看還有哪些“實實在在”的問題一定要改革，有哪些“實實在在”的機會一定要抓住。即，首先要在思想和意識上，必須要有“實實在在”的真心得、深認識。然后，切切實實按照徐董事長的這次動員講話精神，再深入下去，每個國茂人包括整個企業(yè)，好好地全面盤點 ...
“面對不可抗力，我們唯一能做的還是苦練內功，不斷提升自己的抗擊打能力?！薄?020年，絕對是快速響應的一年。如果我們還停留在自己之前的工作節(jié)奏中，那么在這次市場洗禮中，肯定處于劣勢?！薄叭绻覀儾痪邆湔嬲母邩藴屎驮鷮嵉馁|量根基，就隨時有可能被淘汰?！薄拔覀儾荒芪ㄖ笜苏摚覀兊墓芾砀刹恳匾暱己?，更要勇于透過指標，來解決實際問題，不能只做表面功夫。我們的目標，是要讓企業(yè)保持可持續(xù)的良性運轉?！薄拔?...