華為軍團的成立、團隊的組成和運作，其實，就是企業(yè)通常搞的各類項目建立。換個名字而已，性質(zhì)是一樣的。但是，華為任總對軍團概念和運作的全新思想了解、不一樣表述，卻讓人耳目一新，別有新意。

此時，讓小編頓然聯(lián)想到徐彬總裁在在“7.11”國茂減速機股份2022年半年度銷售大會上的重要講話。他在講話中，特地論述過一個詞，叫“賦能”。

他深入指出，賦能，就是調(diào)動一切積竭力量。

一是，賦能的前提是協(xié)作，協(xié)作的前提是信任。經(jīng)過充溢信任的互相配合，大家才有了更多的時機來共同完成憑個人力氣沒法做到的事情，才干獲得憑個人力氣沒法獲得的成果。

二是，賦能的根底是組織靈敏。就如新架構(gòu)的俄羅斯SSO特種部隊一樣，該組織突破了海陸空的軍種隔膜，把資源精準(zhǔn)地援助到每個特戰(zhàn)隊員身上，大大增加了戰(zhàn)役力。為此，要克制“深井病”，把響應(yīng)及時性、資源匹配的科學(xué)性作為評價營銷條線指導(dǎo)工作好壞的重要規(guī)范，讓聽得見炮火的人召喚彈藥，為一線部隊及時、合理地匹配好資源。

三是，賦能的必要條件是時機。這個時機就是要從需求空白、市場空白、渠道空白中去找，然后再把技術(shù)、質(zhì)量團隊及時地精準(zhǔn)放到相對應(yīng)的空白點，配合銷售團隊研討需求、市場和渠道，從而獲得打破。

能夠說，徐彬總裁對“賦能”的深度論述，與華為任總對軍團概念和運作的了解、表述，幾乎就是異曲同工。固然表現(xiàn)方式不同，但本質(zhì)和內(nèi)涵是完整分歧的。這一塊內(nèi)容，對企業(yè)，對部門，包括關(guān)于個人，都是很值得好好體會、自創(chuàng)運用的。