事實上,早在3月初,高瞻遠(yuǎn)矚的徐董事長,除了針對疫后交期準(zhǔn)備,敲響了警鐘,他還在其他場合,就疫情對經(jīng)濟(jì)影響及行業(yè)影響,也鮮明發(fā)表了自身看法。其中,就專門對疫后的一些行業(yè)需求,準(zhǔn)確做出了預(yù)判——
隨著疫情在國內(nèi)得到有力控制,以及諸如“新基建”等相關(guān)政府利好政策對經(jīng)濟(jì)的強力扶持,后續(xù)也會帶來一些產(chǎn)業(yè)的需求猛增,涌現(xiàn)出一波補償性消費投資潮。
尤其是,疫情過后,減速機等行業(yè)的市場需求,并不會減少,甚至還會出現(xiàn)井噴式增長。為此,我們要迅速行動,加快準(zhǔn)備,搶抓市場機遇,在危機中抓住機遇,在逆境中創(chuàng)造奇跡。
這不,作為口罩核心組成材料的熔噴布,其生產(chǎn)設(shè)備上配套用的某幾款特定型號減速機,就率先出現(xiàn)了井噴式的市場需求。為此,行業(yè)中眾減速機企業(yè)也不可避免地開始了拼搶競爭。那么,這個時候,誰動作快、協(xié)調(diào)得好、準(zhǔn)備充分、生產(chǎn)效率高、出貨及時,誰就能搶得市場先機,也定能在這個特殊機遇期中收獲滿滿。
在此期間,據(jù)說,有的小廠甚至1天就能拿出樣機,3到5天就可批量投產(chǎn),而有的大廠卻因流程繁多、自我束縛、效率低下,諸多環(huán)節(jié)仍然停留在自己之前的工作節(jié)奏中,許多時間耗費在無效、沒有價值的勞動上,致使在最旺的市場需求期,竟然眼睜睜地讓小廠也搶去了許多不該失去的好單子。(注:此類傳說,肯定是有些夸張,但其中的相關(guān)情景,還是非常值得追求品質(zhì)的有為企業(yè)好好警示、防范和杜絕的。)
記得馬云曾經(jīng)說過,“最優(yōu)秀的模式,往往是最簡單的東西?!睂Υ?,小路學(xué)習(xí)思考,作為中國通用機械工業(yè)減變速機行業(yè)的龍頭企業(yè)之一,也是中國通用減速機領(lǐng)域產(chǎn)品線最齊全的公司之一,我們國茂肯定在這次機遇期中收獲頗豐,但客觀講,對比以上戲說,即便在出現(xiàn)諸多所謂極限之后,其實還是潛存著很大的增長空間。
因此,本著“有則改之,無則加勉”,也為了仍在火爆的現(xiàn)在,乃至今后更多類似機遇面前,我們國茂能夠搶抓得更多,結(jié)合市場中的諸多鮮活事例,或者即便是所謂的戲說事例,深刻領(lǐng)會徐董事長的動員講話精神,當(dāng)下,我們自身也還是很有必要再作警示,并應(yīng)再次好好地及時總結(jié)并全面梳理一下我們每個人及我們各個條線、各個環(huán)節(jié)、各類模式、諸多流程等等,在這場火爆機遇期中的實際應(yīng)對表現(xiàn)。
比如,在光鮮訂單和供不應(yīng)求中,我們國茂的整體表現(xiàn)能打多少分?準(zhǔn)時交付率又是多少?是否也存在著某些大企業(yè)病?還有哪些急需改善的短板問題?還有哪些是無效、無價值的勞動?如果再遇到類似的大好機遇,可有敏銳意識、快速反應(yīng)、科學(xué)組織、品質(zhì)落地和長效的應(yīng)變保障機制?